通过这些年我所提供的培训服务，我看着中国培训行业逐渐地发展，从早先可谓杂乱无章到现在略有规模，我觉得中国企业的培训有这样一些的问题：

      1．中国企业的培训缺乏一个完整的系统性，通常都是企业内部出现问题了，人力资源部才赶紧补洞，大都表现了一种救火的状态，可是当问题出现的时候才知道解决那么这样的方法其实已经是晚了。企业需要建立一套完整的培训体系，这套培训体系必须要结合企业的战略，根据不同时期企业的发展目标，结合人力资源的发展规划，多方面综合的建立可持续的培训体系，这样的培训体系必须要兼顾企业人员储备与发展的要求，也要满足个人发展与进步的目标。

      2．中国企业培训现有的培训方式还不够丰富。传授是传统的培训方法，近年来案例分析、角色扮演、拓展训练、沙盘模拟等开始陆续出现在培训中，但是培训中的方式仍然不够丰富。对于企业来说，成年人是培训的主要目标，对于成年人的培训需要顾及其学习的方式以及内容设计，不然学习效果会比较低下。因此我引进了一种在线的学习工具，能够让学员在做中学、在错中联，同时可以根据企业的需求着身订制课程，结合性格测试、角色扮演、授课、案例分析于一体，能够很好地解决成年人培训难点的问题。

      3．中国企业的培训内容不够全面，通常是集中在财务、管理、营销、人力资源这些方面，通常都是围绕某个方面进行，这样对于企业的发展是不够的，企业发展需要的是全方面的人才，需要能够掌握企业的全盘经营，同时对于自己专业保持精深的人才，而目前市场上能够全面讲授企业全盘经营的讲师不多，而企业也往往忽略了员工掌握全盘经营知识的必要性。

      4．中国企业的培训缺乏考核培训结果与应用的工具。如何来评估培训的效果通常是人力资源部门头疼的内容，利用培训评估表、课程调查表、绩效考核？但是这样的表格能够表达的内容有限，企业的人力资源部门非常需要一些工具能够帮助企业来评估培训效果，而这些也是培训机构需要关注的未来发展之一。

      5．中国企业的培训需求预测掌握得不够，我在授课中与学员的交谈中会发现人力资源部门可能会忽略员工的需求，在制定培训计划时片面的以部门经理、老板或者自己部门的主观意见来进行计划设置，甚至有不少人根本不知道自己需要什麽样的培训。作为人力资源部门、培训机构这些都是需要关注的，现在市面上开始有一些工具能够帮助企业来分析培训需求，所以必须要时刻保持对培训行业新闻的关注，利用工具来帮助企业培训达到更好的效果。（此文转自财务培训著名专家尤登弘老师的培训心得）

      深圳天天向上团建拓展致力倡导将枯燥与深奥的室内理论课和欢快与刺激的户外拓展活动有机地结合在一起，使学员在参与拓展游戏和分享交流的过程中体验式拓展培训带来的乐趣，并通过实践学习相关的理论，从而使“学来的知识”变成“自然而然的行为”。这也是为什么说深圳拓展培训适合企业，对于90、00后主力军来说，互动体验式的拓展培训才是他们的最爱。

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