我最佩服的一个团队，核心骨干离职了。我很吃惊，我觉得谁都可能离职，唯独他不太可能。因为，他们团队是我见过的最富激情的团队，每年总有重大的项目给他们做，他们也不负众望，每次都加班加点激情满满的最迅速做出来，以最好的结果交付。

在我眼里，这是一个向心力非常充足，斗志非常高昂，团队凝聚力异常坚固，激情最为饱满的团队。为了学习这种团队精神，我特意申请参加他们的内部会议，想借鉴其中团队管理的精髓。然而，就是这样在我心目中神一样的团队，核心骨干突然离职，给我来了当头一棒，搞得我有点晕头转向。

坦白的说，我也是个异常激情的人，如果我不喜欢做的事情，就算你拿刀架在我脖子上我也很难去做，除非我知道做这件事情的意义何在；如果我喜欢做的事情，就算你不给我一分钱哪怕让我贴钱我也愿意挤出时间去做。

另外，我这人还有个毛病：我喜欢做的事情，主动去做的事情，如果突然强压着我去做，反倒没了兴趣。本来，我以为这只是我个人的毛病，后来，一本书告诉我：这是人类的共性，叫做“过度理由效应”。我因为兴趣而主动做的事情，是由我的“内部控制”（兴趣）来触发的，一旦当外力强压我去做同一件事情的时候，这个事情的起因就会因为过度的“外部控制”而发生转移，从而失去原本兴趣这个内部动力，进而显得被动。

最典型的试验依据是：一群吵闹的小朋友，每天给他们买糖吃，让他们吵得更大声，后来某天突然不给糖吃了，他们再也不吵闹了。

曾经，作为普通的员工，我也经常工作到十点多才坐末班车回家，自己没觉得有什么，毕竟有些工作上的事情，比如一个小问题，今天不解决了心里总觉得不爽。 突然，某一天，我的老板对我们说：“你们瞧瞧隔壁人家部门，天天加班到晚上十点多！”这意思，就是要求我们也要天天加班到十点多喽？

本来，天天加班到晚上十点多，是我自愿的，没觉得有什么，现在，突然老板要求天天加班到十点多，自己就有些厌烦了。 首先，从选择权上，自愿，就是我可以加可以不加，老板要求，那就是必须的，没得选；其次，从效率上，自己加班，一定是有事情才加班，老板要求，没事情也要找点事情做啊；再次，从结果上，自愿加班，不求回报，公司不让我多出电费就不错了，老板要求，那就得说道说道了，给加班费么？给奖金么？给加薪么？最后，从心理学理论上，我的主动性这个“内部控制”因素，已经被老板要求这个过度的“外部控制”因素取代了。

所以，无论我之前天天加班也好，现在按点上下班也好，我绝不承认我没有激情！因为，如果没有激情，我待在公司一个小时都嫌烦！因为，即便现在家事繁忙，为了解决公司的问题我也经常主动加班到十点多！因为，我加班不加班不是因为我的老板要求不要求，而是因为我是否有必要非要把问题在今天晚上十点甚至凌晨两三点解决！作为一个个体，我可以因为一个自己心里急需今天解决的问题而加班到晚上十点甚至十二点，但是作为一个团队领导，我没有理由要求整个团队天天加班。因为，我担心我的要求会像之前我的老板对我造成的过度外部控制一样，对我的下属团队成员造成“过度理由效应”，从而将他们自己的主动性转化为来自我这个上司的被动性。因为，我不敢打包票说能给他们更好的回报作为天天加班的补偿。因为，即便我的下属不加班，单只从他们白天对工作的态度和产出，我已经足以判断他们是否是有激情的。我从来不敢把加班多少作为工作绩效的评估依据，因为我希望我的员工在我评估的时间之内把所有事情提前做完，至于这样的反馈“老板，我需要晚上加班（周末加班）”，这不是我想听到的。

加班说明两点：1、工作过量；2、或者效率低下。

如果遇到强悍的竞争对手，加班也是没有办法的事情，这是逼不得已。即便如此，做老板的，也是尽量从工作进度上要求团队，至于团队成员如何在规定时间内完成不可能完成的任务，那是团队成员自己的事情，也就是说：团队成员要么自己提升能力提升效率，要么自己把事情带回家做，要么自己在公司加班，这是团队成员自己的主动性选择。做老板的提出这样的要求是很奇葩的：“因为竞争对手的强势进击，我们必须在这个月之内完成本来两个月的事情，所以大家下班时间推迟到晚上十点。”

这个事情本可以这么做的：“为了彻底击溃竞争对手，我们必须在本月底完成如下这些事情。我相信大家的能力可以做到的！” 自上而下的信任（能力的信任）、充分的授权（哪怕仅仅是时间管理和提升效率上的授权）、足够的自主发挥空间和主动性，这些优质因素完全胜过时间上、方式上的强制以及被动与消极。

加班是一种突发性的临时行为，是为了达成团队某种时间紧迫性的目标而不得不采取的被动方案。大多数团队成员对这种被动方案是认可并接受的。一旦加班成为一种常规性的日常行为，团队成员对“加班”的认识就会发生偏移，进而产生消极和抵触。甚至，当加班仅仅是把工作时间从白天转移到晚上，一方面团队成员觉得受了委屈，而团队业绩并没有太大改善，结果天天苦逼，什么都没有捞到，进而导致更加严重的团队问题。

伟大的精力仅只为伟大的目标而产生。如果大家实现了太多的伟大目标，付出了太多的伟大精力，结果自己个人一无所获，谁都不是傻子！更不要说压根儿就没有什么伟大的目标，无非是完成一些看起来热热闹闹实质上无关痛痒的日常工作。

深圳拓展团队管理心得：激情的人可能很苦逼，也可能一点都不苦逼（当我激情的时候我压根儿没觉着苦逼，因为都是自己甘愿的）；苦逼的人，持续苦逼的人，迟早会没了激情。大家苦逼图了啥？大家今天苦逼是为了某一天能够很爽啊！

所以，尽管加班，尽管苦逼，最好也不要强化“加班”和“苦逼”的自我印象——一大群草泥马来袭。