前阵子，一篇名为“95后实习生嫌电脑太破，秒炒公司CEO走人！”的帖子在网上疯传。此贴一出，吐槽95后员工不服管、难带、要求奇葩的声音犹如滔滔江水，延绵不绝。那么问题来了……95后员工真这么难带吗？该如何激发“95后”的工作潜能？         一、建立有效的激励机制
        对于现在的95后来说，最好不要拐弯抹角，直接才是适合他们的风格。如果他们工作上有进步，那就直接奖励。通过奖励传递给他们一个信息：他们的付出和努力领导是看得到的，而且也会落到实处，这样更能激励他们好好工作。除了绩效奖励，还可以通过口头表扬，在全体员工面前，肯定他们的工作表现。
        因为现在的95后大都是喜欢表现自我的一代，通过这种方式能让他们感受到来自其他同事的注目而加倍努力，争取下个月会做得比这个月好。
        二、管理者要学会自省
        公司的管理者就是一个有规划的人带着一整个新组成的团队在前进。所以要把自己想成是其中的一员，而不是高高在上的人，这样或许会树立起威严，但也就把员工与自己的关系拉远。
        心理学上有个定律说，管理者要让每个员工都有主人翁意识，不要觉得做好自己分内的工作就可以不用管结果。所以在开会中说某项决定的话，可以多用“我们”，调动员工的参与热情。经常使用这样话术，以后如果工作结果不尽如人意，员工就会有自省的表现，这比自责的效果要来的好。
        三、提升员工价值
        除了日常的工作外，管理者还要组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己。如果你的企业能做到定时定量地培训员工，让员工有提升自我的感觉，那么员工就会跳出薪酬的狭隘概念，从自我价值方面去肯定公司的栽培。
        四、尊重差异
        95后是标新立异的一代，他们各种奇特的想法会表现在他们的衣着、谈吐和妆容上。这需要管理者拥有与时俱进的想法与包容万象的胸怀。员工自己也是有自我意识的，但是他们喜欢差异化所以坚持自己，只要是一个能高产出的员工，奇异一点又有何不可呢？
        五、参加拓展训练
        深圳拓展训练的所有拓展项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，体验式培训与传统培训的不同在于教练的作用在于“引发”且先行后知，这种方式更能激发他们身上的潜能，迸发出日常工作中难以见到的能量。
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